2011，谷歌Android憑借著眾多合作伙伴的支持及機海戰(zhàn)術(shù)在智能手機市場取得了快速的增長。目前在智能手機市場中占有率已經(jīng)是老大，新年伊始，其主力三劍客意欲2012挑戰(zhàn)蘋果，目前協(xié)定方式效仿iPhone縮減智能手機發(fā)布的款數(shù)，其結(jié)果將會如何，真的可以如法炮制？Trueland網(wǎng)絡(luò)運營專家做了如下分析：

    智能手機市場利潤比拼——蘋果依然強勢

    谷歌Android系在智能手機市場中的成功，靠的就是眾多合作伙伴的支持，確切地說是三星、HTC及摩托羅拉這三劍客，因為它們基本上占據(jù)了Android系智能手機出貨量的大部。但從所獲取的利潤角度看，三者的表現(xiàn)卻是大相徑庭。據(jù)統(tǒng)計顯示，蘋果去年獲得了全球手機產(chǎn)業(yè)52%的利潤，相比之下，排在第二位的三星為29%，排在第三的HTC為9%，而摩托羅拉卻處在虧損之中。由此不難看出，雖然Android攫取和占有市場份額上表現(xiàn)不俗，但在幫助合作伙伴獲取利潤上卻乏善可陳。除了三星可圈可點，但仍與蘋果存有不小的差距外，其他廠商所獲取的利潤更是與蘋果無法相比。此外，聯(lián)系到利潤率，蘋果的利潤率在35%左右，三星為17%，HTC為15%，摩托羅拉為-1%，由此不難看出市場份額與利潤上強大反差的原因。還有就是智能手機價格，毫無疑問，在同等的主力機型中，蘋果的iPhone價格是高的。這也影響到了廠商們的利潤。

    縮減產(chǎn)品線——iPhone尷尬不已

　　但是如果蘋果的這些對手將價格提高的話，就有可能導致銷量的下滑，所以從價格上做文章的空間并不大。那么在縮減成本上可以嗎？對于這些廠商來說可行的就是壓縮已有的產(chǎn)品線，也就是它們所言要提高單款產(chǎn)品的市場競爭力。在此，三星的主力機種Galaxy S及SII是典型的代表，這也是為何三星相比其他的廠商，其利潤與蘋果差距小的原因。也許就是受到三星的啟發(fā)，所以其他的廠商也希望在今年能夠如法炮制，至少可以通過縮減產(chǎn)品線把成本降下來，進而變向提高利潤。從這個意義上看，蘋果iPhone的對手們此舉頗有些尷尬，而這種尷尬處理不好的話，將有可能演變成一種冒進，給自己帶來風險。

　　首先縮減產(chǎn)品線，就對廠商單品的競爭力提出了更高的要求，這種要求不僅局限在與蘋果iPhone之間，也表現(xiàn)在彼此之間。但從過往看，任何一家廠商的單品競爭力都無法與iPhone相比。這種無法相比，體現(xiàn)在兩個方面。一是發(fā)布后的市場影響力及銷量，包括頗為成功的三星Galaxy S系列，其二是這種影響力及銷量的可持續(xù)性。業(yè)內(nèi)也許應該記得，蘋果的iPhone4S與iPhone4發(fā)布的間隔長達一年半的時間，即蘋果以一款主力手機與對手撐了一年半的時間，但依然是暢銷的手機。而iPhine4S上市后的銷售火爆在替代原有iPhone4后，又將iPhone的整體銷量帶上新的臺階。據(jù)新的來自尼爾森的統(tǒng)計，在去年的后三個月時間里，蘋果iPhone的銷量陡增，這之中除了新發(fā)布的iPhone4S之外，之前的iPhone4，甚至是更早的iPhone3GS都起到了推波助瀾的作用。

　　似只有一款產(chǎn)品的蘋果iPhone，其實從市場和價格區(qū)間看，已經(jīng)形成一道無形的產(chǎn)品線。因為在iPhone4S上市之后，蘋果早的3GS的合約價降到了零，進而拉動了蘋果整個iPhone的銷售。相比之下，蘋果的對手們幾乎沒有一款手機可以像iPhone一樣可以有如此延續(xù)的市場影響力。這在某種程度上注定了對手們單款，或者說是少款產(chǎn)品的市場生命周期相對于iPhone要小得多，這反過來又加大了創(chuàng)新的難度。但事實證明的，單款產(chǎn)品創(chuàng)新力它們遠不及iPhone，那么初期這極有可能造成銷售不濟，又沒有后續(xù)的可持續(xù)的市場影響力，進而造成出貨量的下跌。由于之前采取了機海戰(zhàn)術(shù)，一定程度上彌補了上述的缺失，可一旦縮減產(chǎn)品線的話，這些弊端就會顯現(xiàn)出來。

    更多業(yè)界人士認為，蘋果的對手們在今年縮減產(chǎn)品線的做法并不明智。他們只是看到了表面上蘋果iPhone的表現(xiàn)，并未真正分析蘋果iPhone無形的市場策略，如果說之前，這些廠商的市場策略是把多個雞蛋放在一個籃子里，那么現(xiàn)在是一個雞蛋放在一個籃子里，究竟哪個風險更大呢？

    Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)運營專家分析，面對這些兩難困局，蘋果iPhone的對手們應該仔細思考，如法炮制的做法是否可行，兩害相遇取其輕，也許堅持既有的戰(zhàn)略，雖說利潤會受到影響，但至少還能拿到部分的市場份額，否則利潤上不去，份額又丟了，豈不是得不償失嗎。