《一江春水向東流》闡述任正非成功背后的故事

　　華為總裁任正非新近寫(xiě)的文章《一江春水向東流》，是一個(gè)孤獨(dú)跋涉的靈魂從報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)到創(chuàng)立了世界級(jí)公司的心曲，也是一個(gè)企業(yè)家的心法，值得揣摩。

　　與所有人一樣，任正非少兒時(shí)也壯懷激烈，直到40歲的時(shí)候，他才真正意識(shí)到“個(gè)人是渺小的”這個(gè)人生真諦?；厥柞沲傻臍q月，任正非感覺(jué)先前有點(diǎn)幼稚可笑：怎么一點(diǎn)都不懂開(kāi)放、妥協(xié)、灰度呢？

　　“人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。”任正非在過(guò)了不惑之年，放棄了做頂級(jí)專家的夢(mèng)想，創(chuàng)辦華為，搭平臺(tái)，開(kāi)始與組織的力量、眾人的力量共進(jìn)退。白手起家的任正非清空了自己，保持一個(gè)初學(xué)者心態(tài)，有了不一樣的覺(jué)察。

　　他感覺(jué)重要的是要與員工“分擔(dān)責(zé)任，分享利益”。他創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，得到父親的大力支持。這朵無(wú)意中插的花，竟然今天開(kāi)放得如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。

    《華為的人人股份制》設(shè)計(jì)理念來(lái)源與平淡生活

　　任正非在《一江春水向東流》這篇文章里揭開(kāi)了一個(gè)華為崛起的重大秘密：華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開(kāi)公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒(méi)有的。當(dāng)年山姆·沃爾頓設(shè)計(jì)沃爾瑪?shù)摹叭巳耸枪蓶|”也沒(méi)有到這個(gè)份上，日本稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷系也沒(méi)有到這個(gè)程度。

　　一如任正非所說(shuō)：“希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無(wú)窮。我們的大地就是眾人和制度?！?

　　任正非透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母親的影響。在任正非成長(zhǎng)的家庭中，爸爸媽媽給了他無(wú)盡的愛(ài)。溫暖的家庭構(gòu)筑了愛(ài)的次第：“親親、仁民與愛(ài)物”。

　　父母的不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)，給予任正非很大的影響，使他養(yǎng)成了與他人分享奮斗成果的習(xí)慣，讓他團(tuán)結(jié)和激勵(lì)更多人為實(shí)現(xiàn)理想而奮斗。創(chuàng)業(yè)時(shí)，他自然要把這種氛圍傳承下去。他把華為員工當(dāng)家人一樣“親親”，對(duì)客戶是周到至極“仁民”，然后才是“愛(ài)物”公司技術(shù)和規(guī)模。這個(gè)愛(ài)的次第，在華為是很清晰的。

    任正非堅(jiān)持“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”與“空杯心態(tài)”并敢于探索創(chuàng)新

　　難能可貴的是，任正非不只是把這種體制和文化植入了創(chuàng)業(yè)期，而是堅(jiān)持20多年一直這樣走過(guò)來(lái)。他一直保持空杯狀態(tài)，一直深入華為一線去傾聽(tīng)好主意，一聽(tīng)到馬上就傳播。任正非就是一個(gè)超級(jí)蜜蜂，到處飛，到處傳播花粉?！耙?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣，善于吸取他們的營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開(kāi)放輸出?！彼阅軌蚩吹健芭c眾不同”，全因?yàn)樗麤](méi)有成見(jiàn)、權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)、理論、財(cái)富、權(quán)力等等這些“堆積物”壓在身上。

　  在《一江春水向東流》這篇文章中，任正非首次公開(kāi)談及“華為的接班人問(wèn)題”，并明確表示，華為將從“輪值COO制度”，過(guò)渡到“輪值CEO制度”。對(duì)于華為和任正非來(lái)說(shuō)，這均是一個(gè)微妙的時(shí)刻。在24年的風(fēng)雨歷程之后，任正非已經(jīng)年滿68歲，并且身體狀況漸差，而他的子女已經(jīng)長(zhǎng)大成人；華為正從“跟隨者”變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”，但它面對(duì)的卻是一個(gè)“不清晰、不確定”的未來(lái)。

    世間萬(wàn)物都是一個(gè)整體兼部分。中國(guó)老話說(shuō)，“一即整體，整體即一”。CEO輪值制度，把這個(gè)原理詮釋得很到位。華為的探索和創(chuàng)新，給我一個(gè)很大的驚喜。正如任正非自己所言：“領(lǐng)路是一個(gè)探索的過(guò)程，在這過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出極大的代價(jià)?！?!--jrj_final_context_end-->這些“潛在接班人”的試錯(cuò)空間依然存在，任正非還可以充當(dāng)后一道防火墻，避免華為因輪值CEO的戰(zhàn)略決策失誤而身陷危局。

    中國(guó)地頭上，中國(guó)自己的獨(dú)特創(chuàng)造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，頭拱地走出了一條中國(guó)企業(yè)強(qiáng)盛的道路。你也能。

    成功的道理很簡(jiǎn)單，背后的付出很艱辛，珍島人準(zhǔn)備好了嗎？

    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。任正非的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)與寬容。只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一齊認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會(huì)使堅(jiān)定不移的正確方向減少對(duì)抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。珍島的目標(biāo)是上市，你的目標(biāo)是什么？你找到你的成功的方向和節(jié)奏了嗎？“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”與“空杯心態(tài)”你做到了嗎？成功的道理很簡(jiǎn)單，背后的付出很艱辛。時(shí)光飛逝，你準(zhǔn)備好了嗎？